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那些中國合伙人的散伙故事,徐小平老師被掃地出門

人性本複雜,從稱兄道弟、如膠似漆,到最終分道揚鑣的商界大佬也大有人在。

《中國合伙人》式散伙

2013年,由徐小平擔任編劇的電影《中國合伙人》將中國式合伙關係搬上了大熒幕。

“千萬別跟丈母娘打麻將,千萬別跟想法比你多的女人上床,千萬別跟好朋友合伙開公司。”這句在當年引發了“千萬體”造句熱的電影臺詞,借演員佟大為之口,道出了中國式合伙創業的玄機。

而在《中國合伙人》中,成東青、孟曉駿、王陽三名合伙人背後則對應著俞敏洪、徐小平、王強3個活生生的原型,他們都是新東方最初的開拓者,被外界稱為“新東方的三駕馬車”。初創時,三駕馬車是外界羡慕的合作伙伴,每人33%的股份,各司其職。不過,矛盾在做大後才會更加凸顯乃至爆發。

那些中國合伙人的散伙故事,徐小平老師被掃地出門

上市前幾年,是新東方突飛猛進的幾年,也是新東方壯大後危機爆發的幾年。管理層的裙帶關係、利益集團的爭鬥、管理制度的不健全……跟利益扯上關係後,每一項都足以致命。

2000年左右,俞敏洪開始著手對學校進行股份制改革,經過幾年的陣痛後,俞敏洪終於將鬆散合伙制變成真正股份制。不過,利益之爭並沒有隨著改製的完成而消散,管理層也沒能達成共識:有人跳槽、有人離職、有人另起爐竈。

據傳,一次俞敏洪得知徐小平帶員工進行“革命”,反對他的改革,便直接讓人把徐小平的辦公室占了。徐小平上班時,看見自己辦公室里坐著別人,氣得說不出話來。

2006年,新東方上市後,徐小平、王強陸陸續續離開新東方,三駕馬車徹底解散了。離開新東方的徐小平和王強合伙創辦了真格基金,成為業界著名的天使投資人。據真格基金官網介紹,真格基金已經陸續投資了 600 餘家創業公司,並收穫了美菜、英雄互娛、VIPKID、一起教育科技、找鋼網、羅輯思維、依圖科技、小紅書、蜜芽、 ofo 等行業矚目的獨角獸企業。

不過相比其他“分手”後的合伙人,俞敏洪、徐小平、王強3人之間還存在真正的友誼,生意上合作不下去後,私下的他們還是會抽時間一起聊聊天。

柳傳志、倪光南“婚變”

“分手“後還能維持友誼的畢竟是少數,一如十幾年前,聯想總裁柳傳志與聯想總工倪光南的破裂。

1999年9月2日,聯想大股東中科院宣佈解聘聯想原總工程師倪光南。19年前,這場公開宣佈“分手”的訊息被傳得沸沸揚揚。據《中國青年報》1999年報道,在倪光南提供的材料中,1990年出版的《聯想之路》裡邊有200次提到他,到了1997年,同一位聯想員工(《聯想之路》主編)的著作《聯想為什麼》裡邊,卻隻字沒有提到他。

“我最難的日子是1995-1999年期間,那時我沒有工作,被懸空了,但還在聯想,無法做別的事情。1999年,聯想把我掃地出門,對我反而是種解脫,我獲得了新生。”遭聯想解聘後,倪光南曾對媒體如此表示。

“婚變”之前,倪光南與柳傳志曾被外界認為是中關村的最佳拍檔。1984年,柳傳志和中科院計算所的11名科研人員,20萬元起家,開始了科技轉化為生產力的艱苦歷程 。這一年11月,他們憑著“三顧茅廬”的精神請出了剛從加拿大進修回來的倪光南,倪光南一口允諾,提出了“不做官、不接待記者、不赴宴會”的條件。

那些中國合伙人的散伙故事,徐小平老師被掃地出門

值得註意的是,加入聯想之前,倪光南還是眾多企業高薪爭奪的對象。此後的3年內,以倪光南為主的研發小組,連續研製出8種型號的“聯想漢卡”,更新了3個版本,形成了一套功能齊全的“ 聯想式漢字系統”。

只不過,如此令人羡慕的關係,卻在柳傳志與倪光南合作的第十個年頭開始生變。1995年,聯想忽然宣佈解除倪光南總工程師職務。

不過,在當時聯想常務副總裁李勤的眼裡,卻是另一套說辭。據曾茂朝回憶,聯想到90年代,聯想漢卡退出市場,聯想的利潤來源主要依靠代理銷售和生產製造,倪光南感到技術不被重視 ,開始與董事會和柳傳志發生爭執。

“1994年他提出做ASICS專用芯片,他出面組織一個研究設計中心,包括上海復旦大學、長江計算機廠和上海冶金所。當時董事會的其他同志不同意做。但倪光南堅持,並跟人家簽了約,但項目最終還是被否決了。過了不久,倪光南又提出一個項目,以聯想的力量根本沒有做這個項目的環境和能力,當時並不是柳傳志一人反對,倪光南感到自己說話不算數了,技術主導地位不牢靠,於是開始發難告狀。最初是告柳傳志工作作風問題,後來是經濟問題。”同樣是在1994年,倪光南被遴選為首批中國工程院院士。

倪光南當時對媒體表示,對於高科技企業,企業家和科學家是不能割裂的。柳傳志認為,研發只是一個環節 ,但把技術做成產品推銷出去,是一個綜合的系統工程。許多科學院的老所都會犯這個毛病,以為有個好產品就可以了,結果賣不了幾年就無聲無息了。

除了技術之爭,柳傳志後來也承認其中也有公司制度的問題,當初如果有嚴密的公司制度,至少不會產生“到底聽誰的?”此類的糾紛。

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